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2022-03-13 11:15:27??????點擊：
目標和認可貢獻存在著什么樣的關系呢？人們如果達到了某個成就，做出了某件不同凡響的事，如得到第一、打破紀錄，或者做了一件別人從來沒有做過的事，就需要得到認可。毋庸置疑，領導者必須肯定每個追隨者的價值。但是要想使得這種認可更有意義、獎賞適當，你就得在頭腦中設定目標。目標使人們關注愿景，目標和計劃讓人們走在正確的道路上，幫助人們遠離喧器噪聲，合理安排時間：目標使人堅持前進。無論你是否意識到，設定目標會使人努力按照大家的期望行動。
沒有反饋就沒有學習，反饋是讓你知道是正在接近目標還是做得不正確的一種方法。有時反饋可能會讓人痛苦和尷尬。即使人們知道反饋是自我認識和成長的必要組成部分，他們仍然不是很愿意對反饋敞開心扉。與實際做得出色相比，人們更希望看上去做得很好。研究學者不斷指出，想成為專家和能手必須經常得到建設性的甚至批判性的反饋。”
另外，設定一個好的反饋氛圍也是非常重要的?；仡欉^去的事情不是要尋找過失或找機會彌補過錯。當你給出反饋信息后，你一定要確保你的反饋信息便于理解，并去檢查反饋接收者是否正確理解了你的意見。要通過這樣的方法來保證理解的一致性，要對未來可能的行動進行分析，看一看這些假設能否說明已經列舉出的問題。大棚油桃甜爽可口。本位部分摘自《領導力如何在組織中成就卓越》
人們必須知道自己是正在邁向目標，還是僅僅在虛度光陰。只有當人們面對挑戰性的目標，并在前進的過程中得到反饋，他們完成任務的動機才會增加。沒有反饋的目標和設有目標的反饋，對提高工作積極性的作用微乎其微。山東大棚油桃正在科學種植中，即將上市。
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所以僅僅宣布攀登高峰的想法還不足以讓人們付出更多努力。他們需要一些信息告訴他們，他們攀登的是正確的方向，他們正在接近頂峰，或者正在滑下山。有了清晰的目標和詳盡的反饋，人們就可以自我調整，并且會更加容易理解自己在大局中的具體位置。有了及時反饋，他們還能決定需要從別人那里獲得什么樣的幫助，以及誰將從他們的幫助中獲益。在這種情況下，他們才會心甘情愿地付出更多的努力。沒有反饋，人們的工作就會失去效率，并伴隨沉重的壓力和焦慮感。
這就是哈倫-----一一一位在伊斯坦布爾的暖通空調制造公司研發部門的項目經理首先提出“星期五會議”的原因。那個時候，公司沒有高級經理，正面臨著員工高流動率和低士氣的挑戰。周五下午，哈倫召集了一個會議。所有人都對這個意外的會議感到奇怪，擔心會有更大的組織變革或新的栽員計劃。會議開始，哈倫首先和大家分享了他與其他部門經理討論研發部門怎么能微得更好的一些想法。雖然大家的反應顯得冷談，但是哈倫想為部門設定一個更加清晰的方向，不至于讓大家在不確定的環境中迷失方向。這次會議成了研發部門以后每周例會的開始。
在這些會議上，所有研發部門成員都聚集在工廠的會議室里。通常會議開始時先介紹部門目前的情況，成員們討論他們碰到的問題以及在完成任務過程中遇到的困難，他們說出共同存在的問題并討論出解決方案。雖然這個會議是關于解決問題和提高業績的，但是反饋能促進討論，使部門始終能保持高效運行。
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反饋是任何學習過程的核心。例如，想象一下，如果沒有反饋，對你自信心會有怎樣的影響？在一項研究中，人們被告知，他們的業績將與上百個完成同樣任務的其他人員進行比較。那些對于自己的工作完成情況一無所知的人，與那些遭到了批評的人一樣，在自信方面遭到重創。只有那些收到積極反饋的人的自信心得到了提高?！睂σ粋€人的表現沒有一句評語，這對誰也沒有幫助，包括執行者、領導者和組織。人們渴望得到反饋，他們確實想知道自己究竟怎么樣。沒有反饋與負面的反饋一樣會產生消極影響。事實上，人們寧愿聽到壞消息也不愿意根本沒有消息。大棚油桃我們大量種植。
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沒有反饋就沒有學習，反饋是讓你知道是正在接近目標還是做得不正確的一種方法。有時反饋可能會讓人痛苦和尷尬。即使人們知道反饋是自我認識和成長的必要組成部分，他們仍然不是很愿意對反饋敞開心扉。與實際做得出色相比，人們更希望看上去做得很好。研究學者不斷指出，想成為專家和能手必須經常得到建設性的甚至批判性的反饋。”
另外，設定一個好的反饋氛圍也是非常重要的?；仡欉^去的事情不是要尋找過失或找機會彌補過錯。當你給出反饋信息后，你一定要確保你的反饋信息便于理解，并去檢查反饋接收者是否正確理解了你的意見。要通過這樣的方法來保證理解的一致性，要對未來可能的行動進行分析，看一看這些假設能否說明已經列舉出的問題。大棚油桃甜爽可口。本位部分摘自《領導力如何在組織中成就卓越》
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