山東大棚油桃正是采摘季節(jié)
大棚油桃產(chǎn)于山東省日照市莒縣果莊鎮(zhèn)，歡迎全國的新老客戶前來訂購。
與停頓型組織相對應(yīng)的，就是變動型組織。所謂變動，就是隨環(huán)境的變化進行調(diào)整，也就是當(dāng)環(huán)境在改變、在進化、在日新月異的時候，我們應(yīng)該配合這個環(huán)境，盡量做大家希望做到的事情。都是水平溝通。高領(lǐng)導(dǎo)只是進行決策，分配資源，真正要溝通的是下面的各部門，并不需要凡事都找高領(lǐng)導(dǎo)來開會、協(xié)調(diào)、溝通。
對于變動型組織，公司啟動一個項目，主要是靠水平之間的溝通協(xié)作，而不在于凡事都向總經(jīng)理請示，因為部門跟部門之間是供需關(guān)系，如果這種相互的供需問題都不能夠解決，還需要眼睛看上面的領(lǐng)導(dǎo)或主管，那么這個公司是沒有辦法發(fā)揮效能的。山東大棚油桃請全國的父老鄉(xiāng)親來吃了。
山東油桃
我堅信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo)。除了思考、計劃、分配任務(wù)、簽署文件、輔導(dǎo)員工以外，什么都不做。一美國管理文摘
其實一個高層領(lǐng)導(dǎo)不需要太忙碌，不需要每天都在替人家處理向題，應(yīng)該是在其位謀其職，做他該做的事情。作為一個高層領(lǐng)導(dǎo)，他重要的事情就是思考公司的戰(zhàn)略，計劃公司的短中長期目
標(biāo)，把資源和任務(wù)分配完畢，再把該簽的字簽好，就什么事都不用做了，千萬不要天天在那里開會，一天到晚替底下人想方法，把他們叫過來溝通協(xié)調(diào)。變動型組織，強調(diào)的就是水平溝通，強調(diào)協(xié)
作，而不是個人權(quán)力。
某公司與雅詩蘭黛合作，有一次該公司駐美副總從一個調(diào)色師的工作臺路過時，看到調(diào)色師正在調(diào)一個口紅，于是隨口問了一句：“這口紅的顏色好看嗎？”
為什么會問這么一句話？因為在他的觀念里，第一，自己是副總，有權(quán)過問一切：第二，自己是副總，對什么東西都要知道一點；第三，自己是副總，有權(quán)決定用還是不用。
出乎意料的是，那個調(diào)色師（一位美國女士）站起來說：“第一，親愛的副總，我這個顏色還沒有定案，定案以后我會給你看，那時你有權(quán)決定用還是不用，現(xiàn)在不用這么慌張；第二，親愛的副總，我是一個專業(yè)的調(diào)色師，I am professional(我很專業(yè))，我有我獨到的眼光，如果你覺得你調(diào)得比我好，那么下周開始你來調(diào)色；第三，親愛的副總，這個口紅是給女人擦的，您是位男士，如果這個口紅女人都喜歡，你不喜歡，沒有關(guān)系，如果這個顏色你喜歡，女人都不喜歡，那就完了。”
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本文部分摘自《領(lǐng)導(dǎo)有方》
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